确保公司新的一年生产经营目标的顺利实现
2018-11-13 15:57
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周英里总经理在听取营销部门的发言后,做了重要讲话,要求全体干部员工要有过紧日子的思想,要有危机意识、忧患意识、创新意识,要明确岗位职责,制订考核标准,增强执行能力,定期进行评估。并指出2009年是南航“基础建设年”,也是汕航实现又好又快发展的关键之年,要从以下几个方面做好2009年营销工作:一是认清形势,自我加压,抓收入,降成本,做增量,提高经营品质,改变2008年生产经营的不利局面。二是加强领导,强化执行,科学安排运力,合理组织生产,加大营销创新和市场创新,建立快速的市场反应机制,争取实现生产经营效益最大化。三是要培养营销队伍的“五种意识”,要加强“事前、事中、事后、静态、动态”的分析和控制,确保2009年生产经营任务的顺利实现。

市场销售部、义乌分公司、货运部的领导对2008年的营销进行汇报,对2009年的营销工作进行规划,并表明了完成计划目标的决心和信心。

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(供稿:汕头航空有限公司,

会议首先由龚晖光副总经理对2008年营销工作进行回顾,深刻反思了2008年营销工作的不足,针对经验教训提出了在2009年的营销工作中要加强基础管理、加强责任追究、加强网络建设、加强服务营销,并对春运工作进行动员,要求打好春运第一仗。

民航资源网2009年1月6日消息:为切实组织好公司2009年营销工作,确保公司新的一年生产经营目标的顺利实现,汕头航空有限公司(shantou airlines ltd.,简称“汕航”)于1月4日,召集市场销售部、义乌分公司、货运部全体干部员工召开2009年营销工作布置会,机关职能部门列席会议,汕航周英里总经理、龚晖光副总经理出席会议并作重要讲话。

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